“项目基础管理年”活动纪实 | 濉溪县溪河一期安置房（西区）项目

今年以来，濉溪县溪河一期安置房（西区）项目部围绕集团和海外事业部对“项目基础管理年”活动的工作要求，结合项目实际，细化活动方案，认真组织落实，有效推动项目管理水平得到提升。

开展学习宣贯，统一思想。项目部多次召开“基础管理年”专题学习会，确定基础管理年活动方案，成立基础管理年活动执行领导小组，明确各项工作责任人，要求项目部各部门认真执行活动方案，完善补齐各项专业资料，以本次活动为契机，吹响基础管理提升的集结号。

直面问题短板，立行立改。项目部按照“基础管理年”细化方案和活动纲要，深入开展“自查自纠”，列出问题清单，制定解决措施，限定整改时间，责任到人，以问题整改促进工作成效，切实提升项目基础管理。

加强成本管控，降本增效。对于施工企业，工程项目就是成本中心。为健全项目成本管理体系，项目部认真编制项目目标成本，制定成本核算管理办法，按照“部门谁负责、成本谁管控”的原则，将目标成本工作职责分解到各部门的每名员工，核算部按月做好成本资料的收集和整理，与目标成本进行对比分析，找出两者的差异，由各责任部门及时采取纠偏措施。截至11月底，项目部通过采用新技术、运用新工艺、优化施工方案及图纸等措施，完成9项优化措施，“降本增效”工作取得较好成效。

做好合同交底，保障履约。为规范合同交底制度，有效规避经营风险，提高项目效益，确保合同有效履行，项目部在签订合同后及时对技术管理人员进行合同交底，包括合同要点、执行计划、风险防范措施等，帮助技术管理人员明确合同各节点任务、自身权利和义务，以便做好各班组的衔接工作，截至目前已累计完成合同交底60余份。

加强物资管控，限额领料。项目部强化材料“限时限量”管理，把对人工、材料量价分离管控责任落实到每名管理人员，倒排施工计划，合理配置资源，确保各分项工程衔接有序，减少人员及机械设备的窝工。严格执行限额领料，定期对现场材料进行盘存。截至目前所有主材均控制在目标成本范围内，且部分主材实现结余。

溪河一期安置房项目部将继续按照活动任务清单要求，持续夯实基础管理工作，实现项目基础管理水平的提质增效，为提高安徽建工核心竞争力奠定坚实基础。